河北省大厂回族自治县评剧团是个仅有38人的小剧团。他们以改革求生存，靠艺术求发展，三年来，演出750场，观众达75万余人，纯收入18万元。尤其是他们自编自演的“拳头”剧目《嫁不出去的姑娘》、《啼笑皆非》、《罪人》，受到了群众、专家和舆论界的一致好评，久演不衰。不仅多次获奖，而且《嫁》剧已被拍成电视片和电影，《啼》剧和《罪》剧也即将搬上影视屏幕。朱穆之同志看了他们演出的《嫁不出去的姑娘》后说：方向好，本子好，演得好。雅俗共赏，城市农村都欢迎。

1982年以前，该剧员思想混乱，矛盾重剧工作、懂得艺术规律后，在进行．思想整顿的精简队伍，一专多能团共有58人。那时，他们还靠国家养活，剧团重。1982年4月，县委选派年富力强、谙于戏的赵德平同志担任团长兼党支部书记。他上任同时，对这支队伍进行了大刀阔斧的缩减'、58人只选留25人。对裁减下来的人员，由县有关部门给予妥善安置。

为了做到“一专多能”，他们除派人到中国评剧院、天津音乐学院等单位学徒外，主要是号召大家互相学习，取长补短。现在，该团从团长、演员到后勤人员，个个都是多面手。团长会乐器、懂美术、能编剧，副团长能导演、能登台，乐队每人都能比较熟练地掌握二四样乐器，舞台美工兼管理，电工又是炊事员．又上台演出。现在，这个只有38人的小剧团，有6人被省剧协、美协、音协吸收为会员．团长赵德平被推选为全国剧协理事。

二、锤炼艺术，不断创新

目前，全团有表演剧目17个，其中古装戏6个，现代戏11个。他们自编、自导、自演的3个大型现代评剧．是他们最拿手、赖以挣饭吃的“拳头”剧目。无论是古装戏还是现代戏．在移植或创作过程中,他们都反对循规蹈矩,亦步亦趋.而是勇敢探索．刻意求新。比如《嫁不出去的姑娘》的音乐设计．既吸收了“燕山大板”的精华．又揉进了当地民歌小调的风味．给评剧唱腔增添了新的色彩．增强了丧现力·懂戏曲音乐的人听了连连称道，不懂的人也有一种清新、别致之感。 

每演完一场戏,剧团人员都迅速地散到观众中去．听取他们毫不拘束的议论和评价，凡是观众和行家们指出的巾肯之处．他们都虚心接受,不厌其烦地修改。《啼》剧在进省会参加“首届戏剧节”会演的

河一天，还在根据各方面的意见进行修改。已演了300场的《嫁?剧先后大改了12次，就是在剧本正式出版发行、拍成电影、全国有280家各级剧团索要脚本、移植演出后．他们也没有以此为满足．还在虚心听取各方意见，进行修改、完善和提高。他们那可观的经济收入、场场满的上座率，靠的不是乌七八糟八的东西招徕观众，靠的是高度的社会责任感，靠的是在艺术上一丝不苟的精神。

三、打破“大锅饭”，工资全浮动

1984年，他们在剧团内部彻底打破了分配制度上的“大锅饭”，实行了工资全浮动制度。全团人员没有固定工资，没有奖金，没有外出补贴，根据演出收入情况确定个人的收入。每月一评，分四项评定：①贡献；②业务水平；⑧练功；④考勤、思想作风、劳动等，每项又分一二三等。在四项评比内容中．贡献一项比重最大，占工资的40％，其他三项均为20％。评比办法是：自报公议，领导审批。这样，既拉开了分配挡次．又避免了重业务、轻思想、忽视贡献的倾向。去年，在收入最高的月份，业务骨干可拿到260元，一般演职员也有100元左右。实践证明这个办法是成功的，基本杜绝了过去老演员、主演摆资格．新演员、新同志不求进取的现象，有效地调动了每一个人的积极性和创造性。

    另外，为了解决演职员的后顾之忧，他们还办了工厂,不仅安排了团内不胜任演出的人员和本团家属，而且做到了‘‘以副养文”。从1983年办厂以来,巳为剧团上缴利润18000元，预计今年可向剧团上缴利润4万元左右。